中超有没有“体育总监”这样的岗位？这个更专业化的管理职位确实正在成为一种新风向。早年间几乎没有，或者只是叫“技术总监”这样含糊其辞的头衔，往往带着随时顶替主教练的意味；在不够职业化的俱乐部里，副总、领队也常常兼着类似职责。如今至少已有六家俱乐部配备了名正言顺的体育总监：申花的sky、国安的马永明、深圳新鹏城的丹尼尔、河南的贝拉、武汉三镇的邓卓翔，以及重庆铜梁龙的贾顺浩。

究竟体育总监在俱乐部里承担什么？从欧洲俱乐部的运作来看，体育总监在引援上负有直接责任——这也能解释为什么申花球迷会每周拿sky开涮；同时，如果体育总监和主教练配合不好，就会成为主教练的掣肘，丹尼尔与陈涛之间广为人知的矛盾就是例证。但体育总监的职责远不止签约球员这么单一。按欧洲的组织架构，CEO之下通常有体育总监、市场总监、媒体总监、财务总监等职，CEO统筹全局，体育总监负责竞技板块，涵盖球队比赛风格规划、引援决策、青训建设与教练员培养等方面。中超现在引入这样的分工，实际上并无特殊之处，也不必刻意另出心裁。

以贾顺浩在重庆的做法为例：俱乐部老板范某虽属小本经营，但力求“虽小五脏俱全”。冲超后增设体育总监一职，聘来有过主教练、助教等多岗位经验的贾顺浩，任务是与同龄的主教练刘建业协调，负责一线队的引援与建队工作，同时搭建青训体系并培养教练梯队。重中之重仍是为一线队引进合适球员：主教练提供战术思路和引援需求，体育总监根据这些要求并结合俱乐部的财力通过各种渠道物色人选，最终确定名单上报给CEO和老板审批。在预算紧张的情况下，冬窗引援的成败往往左右整个赛季的命运，因此体育总监在冬季窗口工作的分量格外大。重庆现在几名外援的性价比很高，配合刘建业细腻的战术运用，几乎把这些球员的能力发挥到极致，堪称体育总监与主教练成功协作的典型。拿阿马杜来说，贾顺浩可以说是“从申花那边挖来”的：当时申花阵中外援过多，决定不为阿马杜报名，贾得知其恢复状况良好、能胜任中超后，抓住机会以较低代价签下。

体育总监在赛季中如何介入一线队运营？基本原则是避免干预日常训练与比赛指挥，而应以建议者和状态监控者的角色出现，及时掌握球队形态，便于向CEO和老板汇报并提前布局必要调整。从这一点看，贾顺浩与刘建业之间的沟通明显优于丹尼尔与陈涛的关系。过去中超很多俱乐部关键岗位职责交叉、权责不清，总经理往往把大量精力放在一线队，使得俱乐部的市场拓展和长远建设受损，因此设立体育总监是合理且必要的。简单照搬欧洲的管理模式：职业经理人把控全局，体育总监专责竞技事务，主教练专心带队——像弗格森、温格那样既是教练又操盘俱乐部全盘的情况属于少数，像于根伟那类例子也不多。总体来看，中超在管理专业化上确有进步。